在很多時候，涂料企業的發展只注重業績、利益的發展，而忽略了對企業文化的建設，這是目前國內中小型涂料企業發展中的不足之處。企業文化的建設會對我國中小型涂料企業的發展造成很大的影響，因此在今后的發展過程中，需加強對企業文化的建設。

實行人性化管理，留住涂料人才

企業的文化建設需要員工的積極參與，只有人融進來了文化建設才能盤活。為此，涂料企業必須把員工當作企業的主人，而不是合同上的普通勞動力，豬心員工的感情生活是必要的，更重要的是需要人性化管理，尊重員工的人格尊嚴，讓員工感覺到“家”的溫暖，才能留住涂料人才。

培育企業精神和經營理念是關鍵

企業精神是什么?就是要讓員工有企業主人翁的感覺，充滿了責任感、使命感和危機感，感受到與企業同分享、共患難，為企業的發展竭盡全力。而形成企業的經營理念，則是規范健全公司里的各種管理規章制度、獎勵機制等等制度，促使員工在企業發展中實現自我價值的決心，形成企業的向心力，讓公司的文化往人性化的方向發展，減少員工的流動，也就能推動涂料企業的健康發展。

注重質量，提高企業影響力和競爭力

產品直接代表了企業的品牌形象，質量便是涂料產品的根基，有好的質量，才能吸引更優秀的合作伙伴，才能贏得消費者的青睞與支持，優秀的企業形象自然而然就能樹立起來。在涂料生產的過程中，要注重產品的檢驗和實驗，在選擇銷售渠道時，要挑選良好信譽的經銷商，建立監管制度，確保將質量上乘的涂料產品交到消費者手中。此外，密切關注市場動態，打擊假冒自身品牌的偽劣產品，也是非常重要的。

好的管理者能增強員工對企業的歸屬感

一般來說，涂料企業的管理者也是占企業員工的一小部分，但卻更多程度上決定著企業的生存和發展方向，管理者對普通員工的關愛更能讓員工積極進去，減少流動。因此進行企業文化建設可以從管理者做起，提高管理者的素質，發揮導向作用，與員工進行充分溝通，努力讓員工的思想價值與企業的發展目標相一致，保持企業的核心競爭力。

良好的企業文化可以凝聚一個高素質團隊，這對于中小型涂料企業開拓市場有著重大的意義。